ANEWERA - Ihre Experten für Sanierungsberatung und Restrukturierung
Unternehmenskrisen sind sehr individuell – sie haben immer ihre ganz eigenen Ursachen und erfordern eine präzise Analyse im jeweiligen Gesamtkontext. Mit unserer umfassenden Erfahrung in der Sanierungsberatung und Restrukturierung unterstützen wir Unternehmen in allen Phasen – von den ersten Krisenanzeichen bis hin zu insolvenznahen Situationen und Sanierungen im Rahmen von Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung.
Unser Angebot umfasst maßgeschneiderte Lösungen wie Quick Checks, die eine rasche Einschätzung der aktuellen Lage ermöglichen, sowie die Entwicklung von Frühwarnsystemen, die eine frühzeitige Krisenerkennung unterstützen. Wir erstellen fundierte Fortbestehensprognosen und Sanierungsgutachten, die Ihnen helfen, wichtige strategische Entscheidungen zu treffen, und bieten Ihnen verlässliche, auf Ihre individuelle Unternehmenssituation abgestimmte Handlungsempfehlungen.
Dank unserer tiefgehenden Branchenexpertise und langjährigen Erfahrung ermöglichen wir einen ganzheitlichen Ansatz, der über die reine Datenerhebung hinausgeht. Wir stellen umfangreiche Analysen der Ist-Situation und zuverlässige Prognosen bereit, die auf Branchenkenntnissen beruhen. Unsere Leistungen begleiten Sie in allen Krisenphasen – von der ersten Problemerkennung bis zur gemeinsamen Umsetzung nachhaltiger Lösungen.
Jede Krise birgt auch Chancen. Nutzen Sie diese Chance und führen Sie Ihr Unternehmen gemeinsam mit uns in eine erfolgreiche Zukunft. Vertrauen Sie auf unsere Expertise und unser Engagement.
Unsere
Leistungen
Kommt es zu Liquiditätsengpässen, Umsatzeinbrüchen, Personalkonflikten oder sonstigen Problemen, die das Unternehmensergebnis negativ beeinflussen, kann eine kurze externe Analyse Ihres Unternehmens zu Aufschlüssen führen. Ein Quick-Check bietet sich immer dann an, wenn das Unternehmen noch keine eindeutigen Krisenmerkmale erkennen lässt, aber bereits eine negative Veränderung zu verspüren ist.
Kommt es zu Verschlechterungen der wirtschaftlichen Lage des Unternehmens, sind oft die Kreditgeber die ersten, die nervös werden und mit der Geschäftsführung des krisenbehafteten Unternehmens kritisch in Kontakt treten. Die regulativen Auflagen für Banken fordert in dieser Situation zur Fortführung des Engagements neben einem ehrlichen Austausch auch entsprechende Konzepte, wie die Krise behoben werden soll. Hier werden dann in der Regel Sanierungskonzepte angelehnt an den IDW-Standard S 6 und eine konsequente Umsetzung der darin entwickelten Sanierungsmaßnahmen gefordert.
Die handelsrechtliche bzw. bilanzielle Überschuldung gilt gem. § 19 InsO als Insolvenzantragsgrund und verpflichtet die Geschäftsführung binnen 6 Wochen nach Erkennen einen Antrag auf Eröffnung des Insolvenzverfahrens zu stellen. Außerdem kann die Bilanz in diesem Falle nur noch unter Zerschlagungswerten aufgestellt werden. Kann allerdings eine positive Fortbestehensprognose vorgelegt werden, gilt die Überschuldung als neutralisiert und neben dem Wegfall des Insolvenzantragsgrundes kann unter Bezugnahme auf die positive Fortbestehensprognose die Bilanz unter Berücksichtigung von Fortführungswerten erstellt.
Ist die Krisensituation so ausgeprägt, dass bereits Insolvenzantragspflichten oder -rechte vorliegen, kann überlegt werden, ob das Unternehmen ggfs. noch über ein Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung saniert werden kann. Für die Beantragung und die Durchführung eines solchen Verfahrens müssen allerdings essenzielle Voraussetzungen vorliegen und umfangreiche Vorbereitungen getroffen.
Branchenexpertise
In vielen Jahren intensiver Beratung haben wir umfangreiche praktische Erfahrungen in einer Vielzahl von Branchen gesammelt. Diese Expertise erlaubt es uns, die spezifischen Dynamiken und Entwicklungen, die in unterschiedlichen Sektoren während einer Krise auftreten, genau zu verstehen. Durch die enge Zusammenarbeit mit Unternehmen aus verschiedenen Industrien haben wir eine Vielzahl von maßgeschneiderten Lösungsszenarien erfolgreich umgesetzt, die uns eine fundierte Basis für die Bewältigung von Krisensituationen bieten.
Mit unserer tiefen Branchenkenntnis wissen wir, dass jede Krise ihre eigenen Herausforderungen mit sich bringt. Durch unser bewährtes Krisenmanagement und unsere maßgeschneiderten Strategien haben wir Unternehmen dabei unterstützt, nicht nur aus Krisen herauszukommen, sondern auch langfristige Stabilität und Wachstum zu erzielen. Dabei haben sich bestimmte Branchen als Spezialisierung unserer Beratungsleistungen entwickelt: Handel & Onlinehandel, Transport & Logistik, produzierendes Gewerbe, Gesundheitswesen, wie Pflegedienste, Arztpraxen und Apotheken.
E-Commerce
Automobil-
industrie
Kunststoff-
industrie
Metall-
industrie
Gesundheits-
wesen
Transport &
Logistik
Unsere
Erfolgsfaktoren
Effizienz
Mit einer hoch effizienten Software zur Datenanalyse bereiten wir das uns vorgelegte Zahlenmaterial systematisch auf, um eine präzise betriebswirtschaftliche Analyse und Planung zu erstellen.
Praxisnähe
Unsere Mandanten profitieren direkt von unserer umfangreichen Erfahrung und umfassender Branchenexpertise.
Transparenz
Bei uns erwartet Sie eine offene und ehrliche Kommunikation über die jeweilige Situation sowie eine transparente Vorgehensweise in der Bearbeitung unserer Aufträge. Dabei sprechen wir auch offen über Risiken, Ansprüche und Kosten unserer Beratungsleistungen.
Professionalität
Unser Ansatz zeichnet sich durch eine detaillierte Prozesssteuerung und sorgfältige Dokumentation aus, die durch strukturierte Arbeitsschritte unterstützt wird.
Flexibilität
Durch ein vielseitig geschultes Team mit langjähriger Erfahrung sind wir in der Lage, auf die vielfältigen Unwägbarkeiten einer Sanierung immer adäquat zu reagieren oder den richtigen Ansprechpartner zu involvieren.
Schnelligkeit
Liegt eine bereits fortgeschrittene Krise vor, bleibt unter Umständen nicht mehr viel Zeit, die entsprechende Beratungsleistung einzuleiten. Wir sind durch unser erfahrenes Team in der Lage, auch unter großem Zeitdruck entsprechende Vorbereitungen umzusetzen und Prozesse auf den Weg zu bringen.
Unser Team
In Zeiten unternehmerischer Herausforderungen sind kompetente Partner von entscheidender Bedeutung. Unser Team aus erfahrenen Experten für Sanierung und Restrukturierung steht Ihnen mit umfassendem Fachwissen und Engagement zur Seite.
Jeder einzelne Experte in unserem Team bringt jahrelange Erfahrung und spezifisches Branchenwissen mit, das es uns ermöglicht, auch komplexe Krisensituationen zu bewältigen. Wir verstehen die individuellen Anforderungen und Besonderheiten, die Ihr Unternehmen und Ihre Branche mit sich bringen, und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen zielgerichtete und nachhaltige Lösungen.
Dabei sind wir Ihr verlässlicher Partner – nicht nur Berater, sondern auch Umsetzer. Lernen Sie die Menschen kennen, die den Erfolg Ihrer Sanierung und Restrukturierung maßgeblich mitgestalten. Unser interdisziplinäres Team besteht aus hochqualifizierten Fachleuten in den Bereichen Finanzanalyse, (Insolvenz-)Recht, Controlling und Betriebswirtschaft. Durch die enge Zusammenarbeit unserer Spezialisten bieten wir Ihnen eine umfassende und ganzheitliche Unterstützung, die weit über Standardlösungen hinausgeht.
Björn Rummel
Björn Rummel
Dipl.-Wirtschaftsingenieur (FH)
Björn Rummel, Jahrgang 1976, ist ein erfahrener Wirtschaftsingenieur mit einer beeindruckenden Karriere in der Führung und Optimierung von Unternehmensstrukturen. Nach seinem Studium zum Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH) arbeitete er in verschiedenen Führungspositionen, unter anderem bei Aldi Nord, MGS Metro Group und Kaufland.
Im Jahr 2013 wechselte er zur Creatrade Holding und leitete dort den internationalen Vertrieb. Parallel gründete er sein eigenes Handelsunternehmen, das sich auf den Vertrieb von Großarmaturen für Industriekunden spezialisierte. Ab 2014 baute er einen erfolgreichen Handel mit Fittings und Armaturen für Endkunden auf Amazon auf.
Seit einigen Jahren widmet sich Björn Rummel mit seinen umfangreichen Erfahrungen in Vertrieb, Handel und vor allem E-Commerce nun der Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen. Als ausgesprochener Zahlenmensch achtet Björn Rummel in unserem Team auf effektive Kostenoptimierung und die Verbesserung von Leistungskennzahlen als Bestandteil von Restrukturierungsmaßnahmen. Dabei liegt ihm die ehrliche und verständliche Kommunikation mit unseren Kunden besonders am Herzen.
Tätigkeitsschwerpunkte
VertriebsoptimierungOnlinevertrieb/ E-Commerce
Strategieberatung
Liquiditätsplanung
Kostensteuerung
Björn Herzog
Björn Herzog
Certified Expert for Insolvency Management (CEIM)
Bachelor of Laws (LL.B.)
Björn Herzog, geboren 1993, ist ein erfahrener Experte in den Bereichen Bilanzbuchhaltung, Sanierungsmanagement und Unternehmensrestrukturierung. Sein beruflicher Werdegang zeichnet sich durch fundierte Fachkompetenz, unternehmerische Verantwortung und eine kontinuierliche Weiterbildung aus.
Bereits 2012 erlangte er die fachliche Eignung zur Leitung eines Güterkraftverkehrsunternehmens bei der IHK zu Essen und übernahm daraufhin die Rolle des geschäftsführenden Gesellschafters eines international tätigen Logistikunternehmens.
Parallel zu seiner beruflichen Tätigkeit begann er 2016 ein nebenberufliches Studium zum geprüften Bilanzbuchhalter bei der SGD Studiengemeinschaft in Darmstadt, das er 2018 erfolgreich abschloss. Von November 2017 bis Dezember 2018 führte er die Geschäfte eines weiteren Logistikunternehmens und brachte dort sein umfassendes kaufmännisches Fachwissen ein.
Seit 2019 liegt der Schwerpunkt seiner beruflichen Tätigkeit in der Beratung. Mit seiner Expertise unterstützt er Unternehmen erfolgreich bei Sanierungen, Restrukturierungen und der Optimierung von Geschäftsprozessen.
Im Jahr 2020 erweiterte Björn Herzog seine Fachkenntnisse mit einer Fortbildung zum zertifizierten Restrukturierungs- und Sanierungsberater am IfUS-Institut. Ein Jahr später absolvierte er einen Hochschulkurs im Bereich Sanierungs- und Insolvenzmanagement an der Europäischen Fernhochschule Hamburg und erhielt den Titel „Certified Expert for Insolvency Management (CEIM)“.
Im November 2024 schloss er sein Bachelorstudium in Wirtschaftsrecht an der Europäischen Fernhochschule Hamburg erfolgreich ab und rundete damit sein umfangreiches Profil als Experte in rechtlich und wirtschaftlich anspruchsvollen Themenfeldern ab.
Mit seiner umfangreichen Erfahrung, seiner fundierten Ausbildung und seinem unermüdlichen Engagement bietet Björn Herzog maßgeschneiderte Lösungen für die wirtschaftlichen Herausforderungen seiner Mandanten.
Tätigkeitsschwerpunkte
Bilanzbuchhaltung & ControllingSanierungsmanagement
Insolvenzplanerstellung
Sanierungsgutachten
Sonderbevollmächtigung
Marcus Opitz
Marcus Opitz
Dipl.-Wirtschaftsingenieur (FH)
Marcus Opitz, Jahrgang 1976, ist ein erfahrener Wirtschaftsingenieur mit umfangreicher Expertise in der Sanierung und Konsolidierung von Unternehmen. Nach seinem Studium der technischen Betriebswirtschaft an der Märkischen Fachhochschule, das er 2001 als Diplom-Wirtschaftsingenieur abschloss, arbeitete er in der betriebswirtschaftlichen Beratung mit Spezialisierung auf Existenzgründungs-, Marketing- und Finanzierungsberatung.
Seine Diplomarbeit zum Thema “Entwicklung eines strategischen Marketingkonzepts im Zuge der Neuausrichtung der Escha Anschlußtechnik Halver” entwickelte er praxisbezogen im Unternehmen. Von 2002 bis 2012 war Marcus Opitz als Partner einer renommierten Kanzlei tätig. Im Jahr 2006 war er Mitbegründer und Geschäftsführer der Sicherstellungs- und Verwertungsgesellschaft Solventum GmbH. Von 2012 bis 2019 arbeitete Marcus Opitz bei der Alutronic Kühlkörper GmbH und Co. KG in Halver, wo er zunächst die Produktionsoptimierung, anschließend die Produktionsleitung, Personalentwicklung und Mitglied der Geschäftsleitung war.
Seit September 2019 ist er wieder als Berater tätig und bringt seine umfangreiche Erfahrung und Fachkompetenz in die Sanierung und Restrukturierung von Unternehmen ein. Seine Leidenschaft ist es, Unternehmen aus schwierigen Situationen herauszuführen und ihnen zu nachhaltigem Erfolg zu verhelfen.
Tätigkeitsschwerpunkte
Sanierung und KonsolidierungSachverwaltung
Geschäftsführung durch
Sonderbevollmächtigung
Fertigungsoptimierung
Christina Rummel
Christina Rummel
Christina Rummel, Jahrgang 1978, ist Expertin im Handel sowie im Sanierungs- und Insolvenzmanagement. Ihre Karriere begann sie nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre bei der Galeria Kaufhof GmbH, wo sie als Personal- und Organisationsleiterin für verschiedene Filialen und Filialformate verantwortlich war.
2020 wechselte Christina als kaufmännische Spezialistin zu einem mittelständischen Unternehmen und erwarb umfassende Expertise im Onlinehandel. Ihre breite Erfahrung sowohl im stationären als auch im digitalen Handelssektor sowie in der Strategie- und Umsatzplanung führte dazu, dass sie immer häufiger als Beraterin für Unternehmen auch in Krisensituationen gefragt wurde. Um ihre diesbezüglichen Fachkenntnisse zu vertiefen, erlangte sie den Titel „Certified Expert for Insolvency Management“ (CEIM) an der Euro-FH Hamburg.
Christina zeichnet sich durch ein ausgeprägtes Dienstleistungsverständnis und Kommunikationsgeschick aus. Sie begleitet unsere Kunden im gesamten Prozess und ist stets für deren Fragen und Anliegen da.
Tätigkeitsschwerpunkte
FinanzplanungVertriebsberatung
Strategieplanung
Krisenkommunikation
Sebastian Frank
Sebastian Frank
Kaufmann für Büromanagement,
studierter Jurist
Sebastian Frank, Jahrgang 1980, ist ein erfahrener Berater mit umfangreicher Expertise in der Sanierung und Konsolidierung von Unternehmen, speziell im Bereich eigenverwalteter Insolvenzverfahren. Nach dem Abitur am Hagener Albrecht-Dürer-Gymnasium und geleistetem Zivildienst nahm er 2001 das Studium der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften an der Universität Dortmund auf. Ende 2001 folgte aus Interessensgründen ein Wechsel zum Studium der Rechtswissenschaften an der Ruhruniversität Bochum, das er 2011 mit Scheinfreiheit und erfolgreich bestandenem Schwerpunkt Strafverteidigung, Strafprozess und Kriminologie universitär abschloss.
Im Jahre 2020 absolvierte Sebastian Frank erfolgreich eine Externenprüfung mit dem Abschluss zum Kaufmann für Büromanagement und dem Schwerpunkt Personalmanagement.
Anfang 2004 nahm Sebastian Frank seine Tätigkeiten bei einer renommierten Sanierungsberatung in Hagen – zunächst als studentische Hilfskraft, später als kaufmännischer Angestellter – auf und war dort bis Ende 2024 dauerhaft angestellt.
Seit Oktober 2024 ist Sebastian Frank bei der ANEWERA GmbH als Business Consultant beschäftigt.
Sebastian Frank ist Mitautor diverser Fachbücher zu den Themen Sanierung, Krisenbewältigung und Haftungsrisiken.
Seine Leidenschaft ist es, Unternehmerinnen und Unternehmern auch in schwierigen Situationen Perspektiven aufzuzeigen und aus der Krise nachhaltig herauszuhelfen.
Tätigkeitsschwerpunkte
EntschuldungsstrategienUnternehmenssanierung
Vorbereitung und Begleitung von
Insolvenz(plan)verfahren in Eigenverwaltung
Kreditoren- und Debitorenmanagement
Unternehmensliquidation
Wir suchen
Verstärkung!
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jobs@anewera.consulting
Fachartikel
Best Practice
Auch wenn jedes Sanierungsmandat individuell zu betrachten ist, um die bestehenden Krisenursachen genau zu identifizieren, sind bestimmte Sanierungsansätze – wie zum Beispiel die Beendigung des Verfahrens über einen Insolvenzplan – gerade bei Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung die Regel.
Nachfolgend stellen wir Ihnen zu Referenzzwecken einzelne erfolgreich beendete Sanierungsmandate in gebotener Kürze zusammen. Der Komplexität der Aufgaben innerhalb einer individuellen Sanierung wird dies in der Vollständigkeit dabei natürlich nicht gerecht.
